直销领导人必读如何打造战无不胜的直销团队?

时间:2019-09-09         浏览次数

  对于直销领导人而言,打造一个战无不胜的团队,是最想达到的效果。可是,想要做到这样并不容易。团队成员太多,而领导人时间精力不够,就无法兼顾每个人,那么最终的结果就是,成员可能对领导的分配不认可,甚至对领导抱有埋怨心理。长此以往,团队的凝聚力也就散了。

  没有目标的人,就只能帮别人实现目标;不做准备的人,就只能准备失败;不做计划的人,就只能做计划失败的人。

  思想意识很难改变,越是看不到的东西越能够体现出层次。“思想统一”不是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队,首先要把个人目标与企业(团队)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上。各级管理者要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

  人的内在潜能潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

  首先,管理者要具备热情,管理者的热情可以随时给团队成员注入力量和信心;也可以为团队成员做出表率并指引方向;还可以感染团队成员,点燃团队激昂的斗志。

  其次,管理者要平等对待和尊重所有成员。成绩属于团队,责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面,因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

  最后,管理者要“因材施教”,每个成员的性格不同,优势不同,能力不同,价值观各异,要做到观念和思路的一致性,应该在理解、尊重的前提下用不同的方式方法对待不同的人,不能千篇一律。这很辛苦,但很有效。

  团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

  要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩。当我们做好团队潜能激发的时候,优秀的人组合在一起的力量将远远大于每个个体能量的总和。

  战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

  缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”。

  学会上面四招,相信直销领导人会对如何管理下属,打造团队会有一个新的认识。返回搜狐,查看更多六合开奖记录